Pengaruh Competence Terhadap Organization Performance Yang Dimediasi Oleh Strategic Change Management Pada Umkm Di Sidoarjo Saat Pandemi Covid-19
DOI:
https://doi.org/10.31959/jm.v10i2.705Keywords:
Kompetensi, Manajemen Perubahan Strategis, Kinerja OrganisasiAbstract
ABSTRACT
The purpose of this study was to determine whether the variables of strategic change management can be a mediation of the variables of organization performance with variable competence of the organization of Micro, Small and Medium enterprises in Sidoarjo Regency. The primary Data used in this Study was obtained through questionnaires to the target respondents represent the population and secondary data obtained through the official website of the Department of Cooperatives and Micro, Sidoarjo Regency. This study observed the performance of the organization of Micro, Small and Medium enterprises in the District of Sidoarjo. This research uses quantitative analysis to determine the value of the responses of respondents to the variables used in the study, by using the software SmartPLS. The results of this study successfully proved that the strategic change management has the role of mediation between the Competence to Organization performance with the value of the path coefficients of 0,245, and the value of T-statistic of 2,980 > 1,96 (from table value Za = 0,05) or P-values of 0.003 (smaller than 0.05) on the organization of Micro, Small and Medium enterprises in the District of Sidoarjo.
Â
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah variabel strategic change management dapat memediasi variabel organization performance dengan variabel competence pada organisasi UMKM yang ada di Kabupaten Sidoarjo. Data primer yang dipakai dalam penelitian ini adalah data yang didapat dari penyebaran kuesioner kepada target responden yang mewakilkan populasi dan data sekunder yang dipakai dalam penelitian ini adalah data yang didapat dari website resmi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo. Penelitian ini menggunakan analisis kuantitatif untuk menentukan nilai respon dari responden pada variabel yang digunakan dalam penelitian, dengan menggunakan piranti lunak SmartPLS. Hasil dari penelitian ini berhasil membuktikan bahwa strategic change management dapat memediasi antara variabel competence dengan variabel organization performance dengan nilai path coefficients sebesar 0,245, dan nilai T-statistic sebesar 2,980 > 1,96 (dari nilai tabel Zα = 0,05) atau P-values sebesar 0,003 (lebih kecil dari 0,05)
References
Adianita, A. S., Mujanah, S., & Candraningrat, C. (2017). Kompetensi Karyawan, Emotional Quotient Dan Self Efficacy Pengaruhnya Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dan Kinerja Karyawan Pada Indomobil Grup Di Surabaya. Jurnal Riset Ekonomi Dan Manajemen, 17(1), 199-212.
Adiputra, I. P. P., & Mandala, K. (2017). Pengaruh Kompetensi dan Kapabilitas terhadap Keunggulan Kompetitif dan Kinerja Perusahaan pada Pondok Wisata (Villa) di Kota Denpasar-Bali. E-Jurnal Manajemen, 6(11), 6090-6119.
Aditama, P. B., & Widowati, N. (2017). Analisis Kinerja Organisasi Pada Kantor Kecamatan Blora. Journal of Public Policy and Management Review, 6(2), 283-295.
Ardiana, I. D. K. R., & Brahmayanti, I. A. (2010). Kompetensi SDM UKM dan pengaruhnya terhadap kinerja UKM di Surabaya. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 12(1), Pp-42.
Dampak Covid-19, UMKM Jatim Berpotensi Merugi 100 Persen. (2020). Jawapos.com.
Elizar, E., & Tanjung, H. (2018). Pengaruh Pelatihan, Kompetensi, Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 46-58.
Fatmah, D. (2017). Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan Kompetensi Karyawan terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Percetakan Fajar Mojokerto. Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis, 8(2), 700-709.
Gumelar, B. (2017). Peranan Budaya Organisasi Dan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Pada Koperasi Di Kota Semarang. Optimum: Jurnal Ekonomi Dan Pembangunan, 7(2), 158-167.
Kotter, J. P. (2021). The 8-Step Process for Leading Change | Dr. John Kotter. In Kotter. https://www.kotterinc.com/8-steps-process-for-leading-change/
Mariam, S., & Ramli, A. H. (2020). Peran Mediasi Strategic Change Management pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah dalam Kondisi Pandemik Covid-19. In Prosiding Seminar STIAMI (Vol. 7, No. 2, Pp. 46-52).
Maudyta, M., & Djumiarti, T. (2017). Hubungan Kompetensi Dan Disiplin Kerja Dengan Kinerja Pegawai Inspektorat Provinsi Jawa Tengah. Journal of Public Policy and Management Review, 6(3), 92-103.
Munizu, M. (2010). Pengaruh Faktor-Faktor Eksternal dan Internal Terhadap Kinerja Usaha Mikro dan Kecil (UMK) di Sulawesi Selatan. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 12(1), 33-41.
Puryantini, N., Arfati, R., & Tjahjadi, B. (2017). Pengaruh Knowledge Management Terhadap Kinerja Organisasi Dimediasi Inovasi di Organisasi Penelitian Pemerintah. Berkala Akuntansi Dan Keuangan Indonesia (BAKI), 2(2), 21-38.
Yanti, N. M. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Kinerja Organisasi (Studi Pada Kantor Pegawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe Madya Pabean B Banjarmasin). Jurnal Riset Akuntansi Politala P-ISSN, 2715, 4610.
Zarvedi, R., Yusuf, R., & Ibrahim, M. (2016). Pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi dan kompetensi terhadap kinerja pegawai serta implikasinya pada kinerja sekretariat kabupaten pidie jaya. Jurnal Perspektif Ekonomi Darussalam, 2(2), 201-217.
